Gobierno de la IA

Convierte tus datos en decisiones y tu IA en ventaja competitiva

MAIA ayuda a organizaciones a ordenar sus datos, controlar sus casos de IA y convertir el Gobierno del Dato e IA en una hoja de ruta operativa, visual y accionable.

Capa ejecutiva y metodológica, sin complejidad técnica innecesaria.
Diagnóstico, roadmap, seguimiento, evidencias y responsables.
Escalable por organización, con foco en valor, adopción y seguimiento ejecutivo.
MAIA · Gobierno de la IA

Vista ejecutiva ilustrativa

Vista ejecutiva
Casos de uso de IA por nivel de riesgo Prohibido 2% Alto riesgo 18% Riesgo limitado 35% Riesgo mínimo 45%
Riesgo evaluado 92%
Casos de uso de IA 18
Alto riesgo 3

Con plan de mitigación

Controles de IA activos 38

Buenas prácticas aplicadas

Cuestionario IA Act integrado

Capacidades principales

Todo lo necesario para pasar de la evaluación a la acción

El MVP combina formularios, dashboards, entregables exportables y seguimiento operativo.

AI Inventory

  • Sistemas de IA, finalidad y proveedor.
  • Datos utilizados y nivel de autonomía.
  • Responsable y estado de gobernanza.

AI Act Navigator

  • Clasificación de riesgo por sistema de IA.
  • Obligaciones según el Reglamento (UE) 2024/1689.
  • Acciones recomendadas y siguiente paso.

AI Risk Register

  • Riesgos regulatorios, de sesgo y seguridad.
  • Probabilidad, impacto y prioridad.
  • Acción, responsable y plazo.

Controles de cumplimiento

  • Requisito, control y responsable por sistema.
  • Evidencia asociada a cada control.
  • Estado: implantado, en progreso o pendiente.

Evidencias

  • Repositorio central de evidencias.
  • Vinculadas a sistema y control.
  • Listas para auditoría o inspección.

Ética, sesgos y políticas IA

  • Evaluación ética y de sesgos: equidad, transparencia, supervisión humana.
  • Biblioteca de políticas, plantillas y procedimientos de aprobación.
  • Señales para revisión humana, no veredictos automáticos.

AI Governance Dashboard

  • Sistemas, riesgos y controles de un vistazo.
  • Evidencias y evaluaciones pendientes.
  • Visión ejecutiva para dirección.

Roadmap

  • Plan de 0-30, 30-90, 3-6 y 6-12 meses.
  • Prioridades según brechas detectadas.
  • Seguimiento continuo del avance.

Impacto

El impacto de MAIA en el gobierno de la IA y el cumplimiento normativo

MAIA convierte el cumplimiento del Reglamento europeo de IA y el gobierno de la IA en un proceso continuo: cada caso de uso clasificado, cada riesgo documentado y cada evidencia lista para una auditoría.

Cumplimiento IA Act

  • Clasificación de riesgo automática por caso de uso.
  • Obligaciones y controles del Reglamento (UE) 2024/1689.
  • Evidencias listas para inspección o auditoría.

Gobierno de la IA

  • Política y organización de IA (ISO/IEC 42001).
  • Supervisión humana y uso responsable.
  • Control de proveedores y modelos de terceros.

Negocio

  • Mejor toma de decisiones.
  • Priorización de iniciativas con valor.
  • Nuevos productos y servicios basados en datos.

Metodología

Metodología MAIA: del diagnóstico a la implantación con resultados medibles

Un proceso en cinco pasos, rápido de iniciar, práctico en cada fase e iterativo para asegurar impacto real y sostenible.

RápidaArrancamos en semanas.
PrácticaEnfoque 80/20 desde el día 1.
IterativaAprendemos, medimos y ajustamos.
Orientada a negocioCada paso genera valor medible.
1

Diagnóstico

Conocer la situación actual, identificar brechas y detectar oportunidades.

  • Informe de diagnóstico
  • Madurez por dimensión
  • Fortalezas, riesgos y quick wins

2-3 semanas

2

Estrategia

Definir hacia dónde quiere avanzar la organización.

  • Visión de Gobierno del Dato e IA
  • Modelo de gobierno
  • Principios, políticas y roadmap

2-4 semanas

3

Plan de acción

Convertir la estrategia en iniciativas concretas.

  • Portfolio priorizado
  • Responsables y dependencias
  • KPIs, calendario e hitos

3-4 semanas

4

Implantación

Poner en marcha las capacidades priorizadas.

  • Catálogo, glosario y roles
  • Controles de calidad
  • Gobierno de IA y formación

8-16 semanas, según alcance

5

Seguimiento y valor

Medir progreso, revisar resultados y mantener la mejora continua.

  • Dashboard ejecutivo
  • Riesgos y bloqueos
  • Plan de mejora continua

Continuo

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